资管出来的，也有不少草根出身的，也许过不了两三年，中国的私募基金话语权会超过公募基金，千亿级别的私募基金将不再是神话。火热的私募成立浪潮中，一定蕴含着不少商机，做期货出身的老邱近期要成立一家专门服务于私募基金的第三方

  “私募老总一般都是做投资出身的，但对于一家私募基金来说，市场渠道的开拓、营销品牌的塑造、股权架构的设计、薪酬体系的建立，这些都要专业的人士来做，甚至包括一个注册的手续，私募老总都不一定熟悉，而且做起来也很费劲，为了让私募基金的老总专心做投资，我们公司就立足于专门为私募基金做投资之外的外包服务。”按照老邱的理解，私募虽然慢慢的变多，而且在A股市场会占据逐渐重要的地位和话语权，但竞争也会慢慢的激烈，以绝对收益为追求目标的私募基金，背后没有公募那样强大的市场、后台等平台支持，如果私募的老板把过多的时间放在投资之外，对于业绩一定是非常大的损耗。如果私募业绩做得好，并且达到一定的管理规模，20%的收益提成将十分诱人，有限的外包服务费就不值一提了。目前除了一些券商在做私募的外包服务外，尚无一家有名的专门服务于私募基金的第三方互联网金融服务平台。

  老邱的盈利模式是：专门做一个服务于私募基金的互联网金融服务平台，这一平台主要是用新媒体和新科技的手段实现，比如微信公众号、APP，第一步会做一个网络终端，在这里终端里，流量是根本，而且主要是针对的是高净值客户。如何引入流量，老邱一方面是通过专业的资讯吸引客户，另外就是和互联网公司合作。当流量到达一定水平后，这个网络终端未来可能会变成一个私募基金展示自己的服务平台，类似于淘宝的模式，私募只要将自己的资料、产品信息等放到这个网络终端上，就会受到客户的关注，然后通过第三方支付甚至还可以直接买到私募的产品。此外，这个网络终端还会设置社交功能区，让高净值客户和相中的私募基金直接利用互联网交流。

  除了这个展示私募形象的平台以外，对股权激励和制度架构有过多年研究的老邱，还打算为各家私募基金设置合伙人制度、股权激励等制度设计，“对于私募基金来说，除业绩之外，制度设计可能是最为关键的，很多人投奔私募，追求的就是按照自己的投资理念真正做投资，还有就是不想陷入过多的人事斗争，同时也能获得和自己努力相对称的报酬，这里面的制度设计就很重要，而做投资出身的私募基金对这些领域确实不了解，这将是我们的核心竞争力。”老邱说，有些私募基金刚开始的几年也许发展还不错，但随公司规模越做越大，有的是夫妻店、有的是老同事店、有的可能是同学店，慢慢地，因为理念不一致，或者利益冲突慢慢的变大，你们可以忍受创业的艰辛，却无法一起享受成功的喜悦，由于制度设计方面的缺陷，比如股权激励不合理不到位，或者公司任人唯亲，非投研部门对投研干涉过多，人事斗争最终越闹越大，公司如果出现这种内耗，业绩就很难做好，而单单靠私募老总又很难摆平这些事情。有鉴于此，新创立的私募基金很有必要从一开始就引入合理的股权激励、合伙人制度等措施，防患于未然，让公司一直稳健发展。老邱的一大核心竞争力，就是给新创立的私募基金提供一整套定制化的股权激励等方案。

  “除了上面讲的这些，私募基金对渠道拓展、品牌形象塑造、危机公关、产品设计、营销宣传等很多方面都不大了解，一个公司的运行，是一个系统的有效运作，哪一方面运行不畅都会给公司带来掣肘，我们创业的目的，就是把私募基金的这些非投研业务承包下来，为私募基金提供真正专业化的服务，让私募基金的老板能够一心一意做好投资。”老邱向记者表示。

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