为了让小微企业享有优质高效快捷的金融服务，淄博齐鲁石化支行改变运营出售的战略，选择事务骨干组成普惠金融团队，多管齐下，依据实在的状况深入研讨怎么让普惠金融的“活水”畅通得流向底层，成为当下稳企业、保作业的要害。以商场为导向，了解当地的商场；客户经理活跃走出去寻觅客户，加强自动营销；做好两个联动，即公私联动和行司联动，充沛的使用行内、税务资源助力普惠金融开展。

  一是强化思维，进步知道。普惠金融事务是当时事务开展目标的重中之重，要求全行各岗位职工了解并把握普惠事务的重要内容并安排支行普惠金融专项测验，做到人人懂营销，人人会营销。 二是整理客户，持续追寻。调集对公客户经理、对私客户经理、普惠金融专员运营出售团队。对公客户经理对接网点，辅导产品处理流程和技巧，与网点一起造访客户；个人客户经理整理体系内高端企业主客户；普惠金融专员挑选网点高贡献度商户和支行下发优质税收客户名单，逐个电话问询客户的实在需求。关于意向客户及时邀约至网点测额，必要时供给上门服务。三是研讨产品，拓宽渠道。齐鲁石化支行活跃研讨普惠金融特征产品，比方大棚贷等，充沛运用建行方针，为广阔农户、涉农公司能够供给高效、快捷的金融理财产品，助力当地农产品做大做强。

  下一步，齐鲁石化支即将持续全面晋级普惠金融作业，着力将普惠金融作业做实、做足、做活，完成精准营销，为下一年旺季营销打下坚实基础。