万国珠宝供应链项目商业计划书——前言篇(一)

时间: 2024-01-10 20:11:11 |   作者; 乐鱼官网客户端

  珠宝首饰,泛指珠宝玉石和贵金属的原料、半成品,以及用珠宝玉石和贵金属的原料、半成品制成的佩戴饰品、工艺装饰品和艺术收藏品。我国珠宝首饰消费市场巨大。其中以黄金饰品为例,据中国黄金协会统计,2015 年我国黄金消费需求约 986 吨,其中首饰业黄金消费占据整个黄金消费市场的 73%,以目前金价简单计算(不考虑黄金饰品相对于黄金的加价) ,整个黄金饰品市场规模超过 1800 亿。从增速上来看,2014 年金价大幅度地下跌导致黄金消费需求同比下滑 25%,其中黄金饰品用金同比仅下滑 7%;随着金价的逐步企稳,2015 年黄金消费量同比增长 11%,黄金饰品用金量同比增长 8%。

  但是,在珠宝行业加快速度进行发展过程中,也暴露出了很多问题。例如,在传统经营模式下,产品同质化现象严重、品牌扩张存在资金难题等。具体来说,珠宝行业发展过程中存在的问题主要有以下四个方面:

  库存滞销越发普遍:珠宝生产商销售受到冲击,一种原因是金价低迷不振及市场环境转冷影响,另一方面是消费升级趋势下,对珠宝饰品提出更高要求。

  产品同质化严重:国内很多珠宝企业缺乏对品牌的营销,产品附加值很低,外形、设计、工艺等方面非常相似,难以满足那群消费的人的个性化需求。

  融资困难,金钱上的压力大:珠宝企业的期长,流转速度慢,而日常运营周转需要大量资金维持,因此常常陷入资金链短缺的困境。同时,融资渠道匮乏,珠宝企业面临的金钱上的压力更大。

  触“网”转型难度大:在互联网信息时代,向线上迁徙是大势所趋,但对珠宝行业而言,网络销售转型异常困难,如消费者信任度低、问题无法有效沟通等,面临挑战巨大。

  *****经过近三十年的从业经验与对行业的深入的了解,觉得虽然珠宝行业有一定的问题较多,但潜藏的潜力依旧相当可观,未来要积极探索创新商业模式,将粗放型的市场规模转为质量效益型的市场发展规模,才能挖掘出珠宝业的潜力。同时在珠宝行业的商业模式创新中,要紧紧围绕大数据平台和“互联网+”的商业模式,解决传统模式下存在的痛点,从而有效提升企业的盈利空间,以及珠宝商的品牌价值和良好信誉,实现盈利模型的创新。

  基于以上原因,*****充分抓住市场,打造1+N珠宝供应链平台与实体产业双轨并行,围绕整个珠宝产业链的各个企业、产品,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。项目不单单是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流,更是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的模式。最后,为了让项目平台又好又快的发展,*****将成立投资担保公司,为未来孵化成千上万个珠宝中小企业,并为孵化公司可以提供金融服务,为后期平台的又快又好的发展打下夯实的基础。

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