经济决定金融，经济转向高水平质量的发展阶段必然要求包括银行业在内的金融业提升发展质量。作为国有大型商业银行一员，工商银行安庆分行将加大战略传导力度，坚持把开展“质量提升年”活动作为贯彻全国金融工作会议精神的一项重要抓手，将其贯穿于全部经营活动的始终，从根本上提升经营管理质效，促进自身可持续发展，为地方经济社会持续健康发展提供金融新动能。
服务实体经济是商业银行的本源所在。该行将着力强化信贷经营能力，发挥好信贷资金在提升服务实体经济质量方面的引擎作用。
在重点项目方面要有突破。紧跟全市经济转型升级和结构调整中的信贷需求，以项目融资为主导，重点加强对全市交通、电力、能源、棚改、城市污水处理等基础设施和公共事业领域以及先进制造业、现代服务业、战略性新兴起的产业的信贷支持力度。热情参加招商引资活动，全力推进各县(市)区首位产业优先发展。加快医疗、教育、文化、旅游等行业贷款的投入。切实做好合安九高铁等大型项目对接工作，并进一步拓宽与华茂股份等当地有突出贡献的公司金融合作领域，在支持全市支柱产业高质量发展和经济战略性调整方面实现新突破。
在普惠金融方面要有作为。根据辖内资源禀赋、信用环境、信贷基础，做实市场规划。瞄准产业集群、核心企业上下游和专业市场，有效对接实体经济客户的真实需求，并结合当前小微信贷审批体制改革，完善机制，优先推动政银担、税融通、经营快贷等重点业务发展。同时，积极推广小微企业固定资产购建贷款、微型客户小额担保贷款、网贷通等产品。加快小额信贷、农保贷、劝耕贷等三农信贷产品和担保手段创新，积极推广融e购电子商务平台等金融扶贫新模式，努力在金融精准扶贫、“三农”等领域有新作为，做实做活普惠金融。
在零售信贷方面要有贡献。突出消费、服务、民生等服务需求，深化重点企业、重点区域、重点楼盘导向，集中力量做精做强个人住房按揭。同时，在优选合作中介机构、防骗贷套贷、防价格欺诈的基础上，稳健推进二手房业务发展。把握好小额、标准化、真实性等原则，加快完善消费融资制度流程，优化“幸福分期”“工银融e借”等创新产品服务内涵，实施信息消费等六大领域消费工程，为全市百姓提供广覆盖、全场景、便捷化的消费融资服务，量质并举，促消费升级。
牢固树立新发展理念，坚持质量第一价值导向，提升资产业务高质量发展能力，实现良性发展。
保持贷款质量稳定。按照“盘活存量，优化增量”要求，着重提升客户准入环节的风险识别，解决“病从口入”问题。把好新增融资投向，促进信贷结构优化。持续推动从严治贷“四严”主题活动，尤其要重点落实专家治贷的工作内容和压实前后台主体责任。加强风险预警和监测，着力抓好个贷权证、裸贷等专项治理工作。严格机构和队伍资质管理，促进全辖信贷经营能力整体提升。
加快不良资产清收处置进度。一是落实好“夯基固本”工程，增强主动管理意识，从严防死守转向有序管控，组织对全部存量贷款进行排查，切实摸清潜在风险贷款底数,对经排查后确无清收化解可能的，实事求是纳入不良贷款管理。二是突出重点。重点解决法人、个贷、信用卡领域沉账等历史遗留问题,重点加强对困难支行清收工作的帮扶，集中力量打好歼灭战。三是创新手段。坚持以现金清收为主，积极运用以物抵债、重组转化、呆账核销等多种方式，用好用活清收处置政策，确保实现不良贷款“双降”目标。持续加强与市县两级政府、司法机关的信息共享和联动，积极推动跨部门失信联合惩戒机制落实，坚决打击逃废债行为，加快已诉案件司法执行进程，力争在两年内将全部不良贷款消化完毕，彻底解除当地政府和企业未来的发展包袱，轻装上阵，助力安庆市金融安全区坏境建设。
服务是商业银行的本职属性，也是立行之本和发展之基。始终坚守为客户“提供卓越金融服务”的使命，与时俱进，为全市金融消费者创造最大化价值。
构建大服务格局。秉承“客户就是上帝”的服务理念，通过“建设人民满意银行”等主题活动开展，推进员工服务意识和服务能力的提升。从服务渠道、服务供给、服务流程、服务管理等方面着手，下大力气抓好营业网点服务环境和服务规范化治理工作。以创建星级网点为抓手，打造一批具有行业服务先进性、引领性和示范性的服务星级网点，并以“星”带面，全面推动客户服务质效提升。将服务文化落地深植，营造起大服务格局，促进安庆市文明生态环境建设。
加快向“智能银行”服务模式转变。积极应对市场需求“新常态”，加快网点布局优化与线上线下智能化改造，增强对县域和农村偏远地区服务的辐射。落实e-ICBC 3.0战略，以互联网思维改进服务模式，大力推进“融e行”“融e购”“融e联”三大互联网金融服务平台建设，加快工银e支付、e生活、AI投等新产品新服务推广,切实让客户体会到融资、消费、理财、投资的安全与便捷，为用户带来无地域、无时差、“一网打尽”的高效智能服务。
在服务民生、服务社会管理方面有创新。从始至终坚持“服务社会、奉献社会、回报社会”的宗旨，在总结前期成功推广4G外派终端、银医一卡通等特色服务项目的基础上，继续发挥该行科技开发优势，配合当地政府主管部门和企业和事业单位加强完善财政国库集中支付系统、招投标资金管理系统和银烟通、银校通、e缴费平台、“一窗收费”等民生服务项目实施，尤其要在金融精准扶贫领域投入更多资源，力争在服务民生、服务社会管理方面取得新成效，助力和谐安庆建设和促进社会文明进步。
坚持把深化内部管理作为经营发展的基础，全面加强各类风险管控，切实增强稳健发展能力。
健全风险防范机制。强化“三基”建设，从“人”和“事”、“经”和“纬”多方面入手，持续推进内控案防网络建设。及时完善制度管理和检查统筹管理机制，优化合规与操作风险管控模式，形成适应新时期风控和发展需要的风险管控架构体系。充分运用大数据、信息化、非现场检查等手段，对风险早介入、早防范、早控制，着力提升风险控制水平。
高度重视安全生产经营。抓好安全生产制度落实，对违反安全生产的行为实行“零容忍”。强化对现金业务和运营风险的排查，强化设备运维和信息安全管理，加强对涉印风险的非现场监控和飞行检查。持续推进人防、物防和技防建设，强化节假日值班与安保巡查工作。把“从严治行”落在实处，在全行营造“违规必究、究之必严”的从严问责氛围，提高稳健合规的可持续发展能力。
坚持以党建为引领，把党建和队伍建设作为做好各项经营管理工作的基础和前提，为经营发展提供坚强的政治保证和组织保障。
加大从严治党力度。进一步学习宣贯好党的十九大精神，把十九大精神、总省行党委决策部署和实际在做的工作紧密融合，从世界观和方法论的角度来思考安庆分行的发展路径，找准工作结合点与着力点。认真落实全面从严治党主体责任和监督责任，坚持把反腐倡廉各项要求贯穿于经营管理全过程。认真总结推广党支部标准化建设经验，进一步强化基层党支部建设，把党建工作优势转化为推动转型发展的强大力量。
深化作风建设治理。推动作风建设专项治理活动向纵深推进、向支行网点延伸，坚定不移正风肃纪，把作风建设成效体现在维护全行整体利益和形象中。牢固树立“全行一盘棋”的思想，从小事入手，从细节抓起，健全改善服务承诺制和各类管理制度，切实提高服务客户、服务基层质效。
统筹推进文明创建。广泛开展员工参与度高、展现向上精神面貌的文体活动，增强凝聚力向心力。多渠道加强企业文化传播，大张旗鼓地讲政治、树新风。热情参加地方政府组织的扶贫攻坚、抗洪救灾、无偿献血、消费者权益保护、志愿者服务等各类社会公益事业，以高水平质量的发展推进经济金融良性互动，为建设美好安庆全面履行一个国有大行的社会责任。(刘志彬)返回搜狐，查看更加多