【中原经济网讯】(河南经济报记者 刘凤梅 通讯员 罗军华)近年来，商水农商银行坚持以“创先争优、德才兼备”人才理念为导向，树立以人为本和人才强行的经营理念，不断在选人用人、分配激励上探索和突破，整合现有人才资源，慢慢地增加员工队伍建设，提升员工工作上的能力与职业素养，为可持续稳健发展提供人力资源保障。

  强化员工教育培训，提升员工队伍综合素养。一是制定员工年度培训规划，针对不一样根据岗位特点，开展多层次、多条线、多方式的培训活动，内容涵盖优质服务、信贷管理、业务操作、规章制度、风险防控等板块。二是通过外拓、学习考察等方式，主动“走出去”对标学习比先进，结合实际“迎进来”抓好落实提升，充分的发挥业务骨干传帮带的及其重要的作用。三是为提高专业素养，引导并鼓励全体员工积极参加银行业从业人员资格考试，经济师、会计师、理财规划师等职称考试，按照职称等级分别给予相应奖励。

  拓宽选人用人渠道，优化员工队伍人才结构。一是推进岗位竟聘、选拔制度，积极开展中层干部公开竞聘，客户经理、会计、审计等岗位持证上岗考试。二是建立后备人才库，加强后备人才的储备和重点培养，逐步提升后备人才的综合管理能力和业务水平。根据人员结构及岗位需求，加强年龄小的员工培养，通过综合选拔竞聘，不断充实后备人才库，努力实现人才结构逐渐向着年轻化、知识化和专业化的方面发展。

  建立完善激励机制，充分调度员工积极性。一是为了体现不同岗位人力资本的合理价值，全面纳入绩效管理和绩效考核，完善分配、激励、保障制度，建立激励体系，逐步完善不同部门(行、社)、不同条线、不同岗位绩效考核办法，实行不同岗位不相同考核不同薪酬，通过多劳多得，激励员工不断推进业务发展。二是通过员工定期全面体检、各类职称考试免费培训、组织各类文艺活动等方式，提升员工福利水平，不断的提高员工队伍的满意度。

  加强企业文化建设，提高凝聚力和战斗力。一是强化内部宣传。利用微信公众号、行内动态简讯，在员工中传播经营理念，强化服务宗旨，规范员工行为。二是树立外部形象。通过加强宣传，强化服务环境建设，加快金融创新，优化金融服务，开展金融知识宣讲会、信用等级评定，“普惠金融 整村授信”等活动，积极参加“贫困帮扶”、“公益募捐”、“爱心”、“关爱环卫工人”等社会公益事业，外塑形象，提高社会认知度。三是搭建活动平台。大力开展征文比赛、员工演讲比赛、员工技能比武、合规知识竞赛等各类文体活动，增强员工之间的交流和员工的凝聚力、向心力以及归属感。